Los aficionados alemanes sabotean los partidos con lanzamientos masivos de pelotas de tenis, monedas de chocolate o caramelos en el minuto 12, el dorsal del aficionado. Y no siempre sólo el día 12: el Hannover-Hansa Rostock ya se jugó una vez. Y las interrupciones suelen durar: hasta 32 minutos en el Hertha-Hamburgo.
La protesta obedece a que la DFL, que se suma a los clubes profesionales, negocia la entrada de empresas externas con experiencia en marketing, la digitalización y la internacionalización han supuesto una variación del 8% en los derechos de televisión en los últimos años. La decisión fue votada entre todos los clubes y logró exactamente la mayoría de tercios requerida. Pero el director general del Hannover votó en contra del mandato de su club, lo que sugiere la legitimidad del resultado. Los entusiastas exigen una nueva votación.
¿Es lo suficientemente largo? La misma empresa, CVC, con la que se pactó el partido, tiene una línea similar con LaLiga, a la que operaban Madrid, Barcelona y Athletic, al que prefirieron marcharse, y no ha producido ningún partido aquí.
Pero el aficionado alemán es copropietario y tiene fobia a la entrada de dinero externo. No quiero ver a sus clubes como los de la Premier League. En la DFL la norma existe 50+1 porque nadie puede dominar más del 49% del club, lo que no tiene ningún efecto en Bayer Leverkusen, Wolfsburg y Hoffenheim porque cuando se enamoraron ya eran Bayer, Volkswagen y SAP, empresas alemanas. Pero recientemente se vio obligado por Leipzig, por Red Bull. Creado en las filas del fútbol alemán, fue ascendiendo y cuando ingresó en la Bundesliga se le abrió el listón por la conveniencia de tener un gran equipo en la zona excomunista del país, la antigua RDA. Utilizo estos pendientes como regalo para todos los aficionados alemanes.
La pregunta es cuáles son los derechos de los aficionados que llenaron el campo y lo colorearon. En primer lugar, porque las entradas del club estaban limitadas a su alcance. En los años setenta se empezó a hablar de entradas atípicas: televisión, fuga, distinciones de marca, anuncio en la camiseta… De eso se hablaba. Recuerdo un debate paralelo sobre el sí. valia poniéndolo en televisión y si valia fútbol en televisión. El consenso social fue que lo primero era admisible para personas con discapacidad, pero lo segundo en ningún caso: sólo la presencia en el campo, y sin paraguas si llovía, te legitimaba como apasionado pelo a pelo. En la final de la XXV Copa de Europa, ante el Liverpool en París, el Madrid se apagó ante la sorpresa de los rayos Adidas y perdió. Muchos lo acusaron de esta decisión blasfema.
Pero la televisión y el marketing ya han pagado la mayor parte de la factura. De media para los clubes españoles la asistencia al campo representa el 13% de los ingredientes y en Alemania el 12%. Ahora son la entrada atípica. Un madridista marroquí me decía a lo largo de los años: “Ustedes cree que el Madrid es suyo, pero ya es del mundo entero. Nosotros también lo pediremos, compremos la camiseta y vayamos a nuestras fiestas”. Los aficionados que no están en el estadio pagan uno a uno mucho menos que los que sí, pero son muchos más.
El problema es, por supuesto, cuándo se sitúa la frontera entre el sentimiento y el mercado. Los viejos y purísimos entusiastas no se han resignado y tienen en sus manos un poder del que los fondos de inversión y los directores de marketing carecen: actuar directamente sobre el partido. En la primera parada de la Superliga los chicos del Chelsea se levantaron al oír la parada del autobús. Ahora las Hinchadas Alemanas interrumpen los partidos con sus pelotas de tenis para forzar una nueva votación. Será interesante conocer el dibujo.
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