Hace cinco años que el FC Barcelona no perdía como los locales. El Chelsea, el pasado sábado en la ida de la semifinal de la Champions League, fue un dolor de cabeza. Y también el rival más serio de toda la temporada para los azulgranas. Porque en la Liga F llevan años dominando con el monopolio de la victoria: con varios títulos de liga en el club, son líderes esta vez con nuevos puntos de diferencia respecto al segundo clasificado, el Real Madrid. En tercer lugar, el Madrid CFF, saca 21. Con 102 goles a favor y sólo seis en contra, la hegemonía del Barça en España es evidente. Pero fuera, en Europa, todo es complicado, y más si lo comparamos con un club inglés y con una Liga -la Superliga femenina- fortalecida por sus instituciones, con menos clubes compitiendo -de 16 a 12- y una nivel mucho más alto abierto.
“La derrota en casa del Barça después de cinco años es normal y al mismo tiempo no lo es. En La Liga española tenemos un problema de competitividad. La culpa no es del Barça, sino de los demás equipos. Y sobre la ambición y los objetivos de cada club con el fútbol femenino. Todo esto está condicionado por una Liga que probablemente aún no tiene suficientes jugadores o no los necesita”, compartió vía telefónica Juan Carlos Amorós, ex entrenador femenino del Tottenham durante casi 10 años, del Betis y actualmente en el frente del Gotham Bank. Estadounidense. Amorós resume el porqué de la diferencia con los ingleses: “En Inglaterra hay más clubes que hacen lo que se puede ganar y el nivel de cambio y organización es mayor”.
Una opinión que también se puede leer en la comparativa de Lluís Cortés, exjugador azulgrana: “En partidos como éste es donde se ve la diferencia de competitividad entre la Liga F y la inglesa, donde los resultados de un proyecto de reversión y proviene el crecimiento”. La semana pasada, la presidenta de la Liga F, Beatriz Álvarez, se reunió con los capitanes del club en una sesión de visita al club. En este partido los jugadores muestran sus ganas con el bajo nivel de competencia. “Me gustaría que La Liga fuera más competitiva, nos ayudaría a crecer aún más”, compartió recientemente la futbolista Aitana Bonmatí.
Natalia Pablos, exjugadora del Rayo Vallecano, vivió en carne propia las ansias entre ambas ligas cuando compareció en la Bristol Academy y el Arsenal. “Es contraproducente para el Barça tener una Liga con tanta diferencia. La ambición de los jugadores del Barça es enorme. Pero inconscientemente, cuando marcaste 4-0 en el marcador, bajas tu nivel. En el Chelsea esto no se puede permitir el lujo de entrar en su liga”, explica el exfutbolista, que ha aprendido la importancia del gimnasio. “En Inglaterra todos los partidos fueron muy físicos. Aquí estás para motivarte a buscar los tres puntos o incluso a dar tu mejor versión”, escribió Ona Batlle, futbolista del Barça procedente del Manchester United, en una entrevista con EL PAÍS. La Vilassar de Mar también quita la necesidad de un producto más atractivo, ya que los campos de césped artificial se plantan para formar parte del paisaje y las calidades comienzan a crecer.
“La principal diferencia es que la federación inglesa, que responde a los clubes de los partidos de 2012, va de la mano de los equipos, mientras que aquí se pelean”, dice Pablos. Bonmatí, el último ganador del Balón de Oro, premio Laureus al mejor deportista del año, compareció, ante la BBC, en todas las competiciones: “[En Inglaterra] Tratar muy bien el deporte femenino, el poder que se le da a las jugadoras en la liga. En España no puedo decidir la mezcla. También veo que la liga inglesa es muy competitiva, cada año contratan más dinero para desarrollarla y hacerla más atractiva”.
Según información de Deloitte, de los 15 clubes femeninos que mayores ingresos generaron la última temporada, tres son ingleses -Manchester United, Manchester City, Arsenal y Chelsea, entre otros-, mientras que sólo hay dos hijos españoles: Barcelona, líder con 13,4 millones de euros, y el Real Madrid, tercero. Los clubes ingleses incrementaron sus entradas un 60% en el periodo 2021-2022, alcanzando una facturación de 37,4 millones entre todos.
El acuerdo de patrocinio con Barclays permite a la liga inglesa gastar 11,5 millones de euros anuales hasta 2025, como mínimo, mientras que los derechos televisivos pertenecen a Sky Sports y BBC por nuevos millones anuales a partir de 2021.
La Liga F, por su parte, se despreció antes de iniciar esta temporada de su principal patrocinador, Finetwork. En cuanto al resto de canales de televisión, DAZN y Mediapro pagan a la gente. En 2022 se espera que cambien cinco veces 35 millones de los que la competición ha repartido entre los clubes 5,7 millones esta vez. Además, la Liga española sigue esta tendencia con una subvención de cinco millones de dólares del Consejo Superior de Deportes.
Sin embargo, la gran preocupación es la posible fuga de los jugadores. “El nivel en España, a nivel futbolístico, es mayor, pero las posibilidades de llegar a nivel profesional existen desde hace años en Inglaterra y Estados Unidos. Renuncio a la fuga de talentos”, comparte Amorós. El sábado el Barcelona viajará al Chelsea, en Stamford Bridge. Una oportunidad única para estar en la final de la Champions de Nueva York y olvidarse de una derrota que podría ser el punto final de su imbatibilidad.
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